建築行業在我國社會(huì)經濟發展中充當着極其重要的角色，并且近年來(lái)其社會(huì)地位以及作(zuò)用(yòng)逐漸突出，因此也(yě)有國家通過建築水(shuǐ)平來(lái)衡量其經濟發展的水(shuǐ)平。建築行業作(zuò)爲我國社會(huì)經濟體系中極其重要的組成部分之一，在市場多元化競争不斷加劇(jù)的背景下(xià)，行業之間的競争力不斷增強，這(zhè)也(yě)對(duì)建築企業管理(lǐ)提出了(le)更高(gāo)的要求，要求建築企業在提高(gāo)自(zì)身管理(lǐ)水(shuǐ)平的基礎上(shàng)對(duì)管理(lǐ)模式進行創新。建築工(gōng)程企業要想在市場競争中能(néng)夠取得更多優勢，實現(xiàn)價值的最大(dà)化，就要從(cóng)根本上(shàng)轉變成本管理(lǐ)的思維，實現(xiàn)對(duì)企業成本投入方式的改善，以最小(xiǎo)的成本投入獲得最大(dà)的經濟收入和(hé)社會(huì)效益。成本核算(suàn)是企業進行成本管理(lǐ)過程中極其重要的一個環節，也(yě)就是通過對(duì)建築工(gōng)程建設過程中所産生的各種費用(yòng)進行分配和(hé)歸集，對(duì)企業成本支出費用(yòng)進行預測，并針對(duì)各施工(gōng)計(jì)劃進行分析，爲進行成本控制監管提供準确的指導依據，并在此過程中尋找到(dào)一些(xiē)最佳的成本控制關鍵點，在此基礎上(shàng)對(duì)成本控制管理(lǐ)方式進行不斷改進，通過對(duì)預算(suàn)執行情況以及成本計(jì)劃活動進行不斷的監督和(hé)考核，進一步促進建築企業工(gōng)程項目的順利進行。

一、  建築工(gōng)程項目中進行成本核算(suàn)及管理(lǐ)的重要性   

建築工(gōng)程項目建設過程中所涉及到(dào)的費用(yòng)主要包括以下(xià)幾個方面:一是人工(gōng)費。人工(gōng)費中包含建築項目施工(gōng)人員的工(gōng)資、獎金(jīn)以及其他(tā)津貼、福利等。二是材料費。包括建築工(gōng)程項目建設中所耗用(yòng)的原材料、輔助材料、相關機械設備的配件以及零件，截止到(dào)清算(suàn)日期時(shí)所生成的半成品，周轉材料的開(kāi)銷費用(yòng)以及其他(tā)使用(yòng)材料的租賃費用(yòng)等。三是機械使用(yòng)費。機械使用(yòng)費指的是施工(gōng)過程中所用(yòng)到(dào)的一些(xiē)機械設備使用(yòng)過程中所産生的費用(yòng)。如租賃其他(tā)單位機械設備進行施工(gōng)，在此過程中産生的租賃費用(yòng)，以及其他(tā)施工(gōng)機械設備的安裝費用(yòng)、拆除費用(yòng)、進場費用(yòng)等。四是直接費用(yòng)。直接費用(yòng)包括爲了(le)保證此工(gōng)程項目的順利施工(gōng)，施工(gōng)前以及施工(gōng)過程中在非工(gōng)程實體項目中所産生的費用(yòng)，比如安全文(wén)明(míng)施工(gōng)費，施工(gōng)過程中排水(shuǐ)降水(shuǐ)等所産生的費用(yòng)，前期的宣傳費用(yòng)，建築工(gōng)程項目施工(gōng)結束後所産生的保護費以及其他(tā)施工(gōng)過程中産生的一些(xiē)費用(yòng)。五是間接費用(yòng)。間接費用(yòng)包括建築工(gōng)程項目施工(gōng)過程中需要用(yòng)到(dào)的管理(lǐ)費，比如生産管理(lǐ)人員的薪資，固定資産折舊費用(yòng)，辦公過程中所産生的費用(yòng)，管理(lǐ)人員的差旅費以及其他(tā)辦公設備的維修費用(yòng)等。

1. 體現(xiàn)出了(le)制度的核心 

建築工(gōng)程項目中，成本核算(suàn)價值主要體現(xiàn)在施工(gōng)全過程各個階段，某一個建築工(gōng)程項目接近完成時(shí)項目部解散之前，爲了(le)保證成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)及結果的有效性和(hé)時(shí)效性，在進行成本核算(suàn)時(shí)一定要将核算(suàn)工(gōng)作(zuò)分成内部成本核算(suàn)和(hé)外(wài)部成本核算(suàn)兩部分。外(wài)部主要指的是一些(xiē)債權核算(suàn)，此項工(gōng)作(zuò)需要在現(xiàn)場清理(lǐ)工(gōng)作(zuò)完成之前結束，成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)人員針對(duì)結算(suàn)的數額進行多次、有效的成本核算(suàn)。與此同時(shí)，還要保證成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)的真實性。一般情況下(xià)，在成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)結束後，才能(néng)進行相關簽證等資料的頒發，這(zhè)樣一來(lái)核算(suàn)的可靠性和(hé)真實性也(yě)就得到(dào)了(le)保障。成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)人員在實際債務處理(lǐ)操作(zuò)過程中，具體操作(zuò)過程與上(shàng)述比較相似，也(yě)要将最終審核以及認定工(gōng)作(zuò)環節重視(shì)起來(lái)。确保各個環節設備清退操作(zuò)的時(shí)效性能(néng)夠得到(dào)充分發揮，但(dàn)是在此項操作(zuò)中，要針對(duì)存在問題的設備進行維修和(hé)處理(lǐ)，保證其性能(néng)能(néng)夠正常發揮的基礎上(shàng)進行成本核算(suàn)清退操作(zuò)。在進行内部核算(suàn)的過程中，成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)人員要對(duì)施工(gōng)過程中所使用(yòng)到(dào)的設備以及材料進行全面盤點、清查等處理(lǐ)，如果在此過程中發現(xiàn)材料或者設備出現(xiàn)問題，要及時(shí)進行修複和(hé)整理(lǐ)，在成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)結束之後，要确定準确的結算(suàn)資金(jīn)數額，可以退還的材料和(hé)設備要及時(shí)歸還給租賃方。因此，成本核算(suàn)及管理(lǐ)也(yě)是體現(xiàn)成本核算(suàn)制度的核心内容。

2. 成本核算(suàn)及管理(lǐ)是成本核算(suàn)體系的關鍵環節

社會(huì)經濟的不斷發展，在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)爲我國建築工(gōng)程行業的發展提供了(le)更多發展方向，在這(zhè)樣的大(dà)環境下(xià)，項目要想順利進行，首先要将成本核算(suàn)以及經濟責任制度重視(shì)起來(lái)，企業相關管理(lǐ)人員要結合具體情況，建立完善的成本核算(suàn)管理(lǐ)體系，在此過程中需要注意成本核算(suàn)與經理(lǐ)責任制度密切相關。成本核算(suàn)制度是經濟責任制度的基本保障，忽視(shì)了(le)成本核算(suàn)制度，或者所使用(yòng)的成本核算(suàn)制度不夠完善，則經理(lǐ)責任制度無法準确、有效的落實在具體工(gōng)作(zuò)中，成本核算(suàn)及管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)可能(néng)也(yě)無法順利進行，導緻建築工(gōng)程建設過程中部分行爲缺乏約束性的管制，從(cóng)而出現(xiàn)了(le)一系列問題，嚴重還會(huì)引發一些(xiē)安全事(shì)故。因此，在進行建築工(gōng)程成本管理(lǐ)時(shí)，一定要明(míng)确成本核算(suàn)的重要性，成本管理(lǐ)也(yě)是成本核算(suàn)體系中極其重要的一個部分，成本核算(suàn)的時(shí)效性能(néng)夠爲成本管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提供科學、可靠的指導性依據。

3. 增強了(le)建築工(gōng)程項目成本核算(suàn)的監督力度

建築工(gōng)程企業在運營過程中，建築工(gōng)程項目的順利進行還需要一個完善并且能(néng)夠發揮出時(shí)效性優勢的會(huì)計(jì)約束機制，這(zhè)對(duì)提高(gāo)建設工(gōng)程項目管理(lǐ)質量有着重要作(zuò)用(yòng)。不但(dàn)如此，一個完善的管理(lǐ)機構，如果具備可靠、科學的約束機制，對(duì)于促進其優良作(zuò)用(yòng)的發揮也(yě)有着較好(hǎo)效果。建築工(gōng)程項目成本核算(suàn)中包括财産管理(lǐ)清查、會(huì)計(jì)人員委派制度以及管理(lǐ)審核辦法，這(zhè)些(xiē)制度及管理(lǐ)辦法的有效實施都在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)發揮出了(le)其約束機制中的時(shí)效性優勢，對(duì)規範成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)的行爲有着直接影響。項目工(gōng)程管理(lǐ)人員要全面考慮到(dào)内部控制的實效性，進而發揮出約束機制的有效作(zuò)用(yòng)。另外(wài)，建築工(gōng)程項目成本核算(suàn)管理(lǐ)人員還要将企業資金(jīn)管理(lǐ)的效力重視(shì)起來(lái)，進一步推動建築工(gōng)程項目成本管控目标的實現(xiàn)。對(duì)于企業所涉及的成本核算(suàn)及與管理(lǐ)相關的規章制度來(lái)說，要充分認識到(dào)其中各項要求以及制度的重要性，保障各規章制度的實效性發揮，嚴于律己，增強建築工(gōng)程項目成本核算(suàn)及管理(lǐ)的監督力度。

二、建築工(gōng)程項目中進行成本核算(suàn)的策略

1. 樹立成本理(lǐ)念，增強成本管控意識

成本理(lǐ)念也(yě)是影響整個企業成本管控行爲的最主要因素之一，建築工(gōng)程企業中員工(gōng)成本管控的意識也(yě)在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)直接決定着企業成本管控的效果。事(shì)實上(shàng)部分建築工(gōng)程企業管理(lǐ)人員未能(néng)正确認識成本管控的意義，隻是片面的認爲成本管控就是降低(dī)成本，但(dàn)是卻真正忽視(shì)了(le)成本控制的有效性和(hé)合理(lǐ)性，這(zhè)也(yě)是因爲缺乏一個綜合效益導向，成本管控意識比較弱等因素所緻，未能(néng)正确認識到(dào)成本管控與成本核算(suàn)之間的相關性，對(duì)企業成本管控水(shuǐ)平的提升造成了(le)阻礙。因此，建築工(gōng)程企業管理(lǐ)人員要樹立科學的成本管理(lǐ)理(lǐ)念，不斷增強其成本管控意識，以提高(gāo)建築工(gōng)程質量，爲社會(huì)創造更多價值，成爲企業進行成本管理(lǐ)的導向标，将制定科學的成本核算(suàn)目标重視(shì)起來(lái)。建築企業工(gōng)程項目在成本核算(suàn)過程中，成本核算(suàn)管理(lǐ)人員一定要注意加強對(duì)項目全過程成本數據相關資料的收集和(hé)統計(jì)，将此作(zuò)爲進行成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)的重要數據支撐，進一步提高(gāo)成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)的準确度，保證成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)行爲的規範化。由于建築工(gōng)程企業成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)會(huì)涉及到(dào)多個部門(mén)，建築企業相關管理(lǐ)人員要加強管理(lǐ)，通過宣傳及指導，增強企業全體員工(gōng)成本核算(suàn)的意識，調動全員積極性，使其能(néng)夠更好(hǎo)的配合成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)人員的各項工(gōng)作(zuò)，保證成本核算(suàn)及管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的有序進行。

2. 明(míng)确成本核算(suàn)的對(duì)象

建築工(gōng)程企業要想提高(gāo)項目成本核算(suàn)的質量，首先就要明(míng)确核算(suàn)的對(duì)象，成本核算(suàn)管理(lǐ)人員一定要明(míng)确企業成本核算(suàn)的對(duì)象應該是所設定的各項單項合同，這(zhè)就需要首先對(duì)各單項合同的材料使用(yòng)量和(hé)機械使用(yòng)産生的費用(yòng)進行準确的計(jì)算(suàn)，根據合同中明(míng)确規定的内容以及施工(gōng)現(xiàn)場的條件等确定準确的成本核算(suàn)對(duì)象，爲保證成本核算(suàn)結果的準确性做好(hǎo)保障，同時(shí)還要能(néng)夠準确反映出合同的損益。根據各個施工(gōng)地點以及施工(gōng)時(shí)間、各材料的用(yòng)途等多種要素明(míng)确核算(suàn)對(duì)象。比如建築企業項目成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)人員可以将某一個單項作(zuò)爲成本核算(suàn)的對(duì)象，或者也(yě)可以根據項目的具體情況将某一個特性要素作(zuò)爲核算(suàn)的對(duì)象，然後根據項目中涉及到(dào)的要素将其劃分成多個部分，對(duì)每一個部分進行單獨的成本核算(suàn)。如果項目規模比較大(dà)，涉及到(dào)的施工(gōng)周期比較長，成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)人員在進行成本核算(suàn)時(shí)，也(yě)可以根據時(shí)間段進行分段核算(suàn)，根據時(shí)間将整個工(gōng)程項目劃分成多個部分，一個時(shí)間段爲一個成本核算(suàn)對(duì)象。或者也(yě)可以根據某一些(xiē)、某一部分相同或者不同的要素作(zuò)爲合并特征，對(duì)某一個單項進行整合後，将其作(zuò)爲一個成本核算(suàn)的對(duì)象。成本核算(suàn)管理(lǐ)人員一定要在明(míng)确成本核算(suàn)對(duì)象的基礎上(shàng)進行成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)，這(zhè)對(duì)保證成本核算(suàn)結果的準确性和(hé)高(gāo)效性是非常重要的，同時(shí)還能(néng)有效減輕成本核算(suàn)人員的工(gōng)作(zuò)壓力，進一步提高(gāo)建築企業工(gōng)程項目成本核算(suàn)的質量。

3. 加強對(duì)建築工(gōng)程項目成本核算(suàn)方式的創新

建築工(gōng)程企業在進行項目成本核算(suàn)的過程中，還要加強對(duì)成本核算(suàn)方式的創新，因爲成本核算(suàn)管理(lǐ)人員采用(yòng)科學的核算(suàn)及管理(lǐ)方式一方面能(néng)夠有效提高(gāo)成本核算(suàn)準确率，另一方面還能(néng)提高(gāo)成本核算(suàn)的效率。目前，部分建築工(gōng)程企業在進行建設項目成本核算(suàn)及管理(lǐ)過程中所用(yòng)的方式依然比較粗放(fàng)，要想促使企業成本管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)走向精細化和(hé)集約化，成本核算(suàn)人員就要對(duì)現(xiàn)有的成本核算(suàn)方式進行創新，比如可以采用(yòng)目标成本法、作(zuò)業成本法等多種方式進行成本核算(suàn)，在采用(yòng)目标成本法進行成本核算(suàn)時(shí)，首先要對(duì)各成本指标進行詳細的細化和(hé)分解，将成本責任落實在每一個部門(mén)、每一個工(gōng)作(zuò)崗位中，通過每一個人的成本管控，實現(xiàn)企業總體成本核算(suàn)管控目标的實現(xiàn)。在采用(yòng)作(zuò)業成本法進行成本核算(suàn)時(shí)，可以以某一個具體的施工(gōng)項目爲基本單位，針對(duì)此具體項目中所涉及到(dào)的每一個作(zuò)業模塊，對(duì)其成本資源的消耗情況進行全面分析，也(yě)可以采用(yòng)目前比較先進的計(jì)算(suàn)機技術對(duì)其實施動态跟蹤，進一步實現(xiàn)對(duì)工(gōng)程項目的全過程管控及監督，并将其與各個成本動因以及作(zuò)業單位進行關聯，科學的歸集和(hé)分配成本費用(yòng)。在進行成本核算(suàn)時(shí)，明(míng)确非增值和(hé)消耗量比較嚴重的一些(xiē)環節，适當減少其間接消耗或直接消除，通過不斷優化，進一步提高(gāo)投入成本所創造的價值，促進建築工(gōng)程企業實現(xiàn)資源消耗與價值創造的協調統一目标。

4. 建立完善的成本監管機制

建築工(gōng)程施工(gōng)項目中，在進行成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)時(shí)所涉及到(dào)的内容比較繁雜(zá)，且周期比較長，成本核算(suàn)結果極易受到(dào)多種因素的影響，爲了(le)将可能(néng)會(huì)對(duì)成本結果造成影響的因素降到(dào)最低(dī)，保證成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)的規範化、科學化進行，還要将成本監督重視(shì)起來(lái)。比如可以借助财務信息轉換系統、結合先進的計(jì)算(suàn)機技術對(duì)成本核算(suàn)的全過程進行有效管控，對(duì)每一個項目設置成本預警指标，并對(duì)其實際成本數值變化進行實時(shí)監測，發現(xiàn)異常情況及時(shí)提出處理(lǐ)措施。比如可以采用(yòng)大(dà)數據技術，将目标成本數據、作(zuò)業成本數據以及實際成本數據錄入在數據庫系統中，通過對(duì)相關數據進行不斷更新，促使其各數據之間進行動态化的對(duì)比，不斷分析，爲成本決策提供重要數據支撐。

5. 提高(gāo)建築工(gōng)程項目施工(gōng)成本規劃的可行性

建築企業工(gōng)程項目建設過程中，成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)人員還要将全網規劃方案的可行性重視(shì)起來(lái)，通過準确的成本核算(suàn)工(gōng)作(zuò)将各個環節所消耗的成本費用(yòng)全面體現(xiàn)在成本規劃中，進一步爲項目施工(gōng)成本提供可靠依據，及時(shí)減少或者規避一些(xiē)高(gāo)費用(yòng)施工(gōng)環節，加強對(duì)整個項目成本的合理(lǐ)管控。成本核算(suàn)并不隻是追求成本最低(dī)，而是通過成本核算(suàn)找出控制成本與創造價值之間的一個平衡點，進一步實現(xiàn)對(duì)成本的合理(lǐ)管控。建築工(gōng)程企業項目成本核算(suàn)及管理(lǐ)人員可以對(duì)整個項目的整體核算(suàn)指标進行風(fēng)險控制，在明(míng)确各個部門(mén)、各個崗位相關權限以及職責的基礎上(shàng)，共同配合積極完成對(duì)目标的合理(lǐ)歸集和(hé)分配。

總之，建築工(gōng)程企業在項目建設過程中，加強成本核算(suàn)是改善其内部管理(lǐ)的重要方式之一。在新形勢下(xià)，各建築企業針對(duì)具體項目工(gōng)程要不斷實現(xiàn)精細化管理(lǐ)，通過加強成本核算(suàn)，實現(xiàn)對(duì)建設過程中各成本進行合理(lǐ)分配和(hé)歸集，盡可能(néng)減少一些(xiē)無效成本的投入，适當增加一些(xiē)關鍵環節方面的成本投入，促進企業成本投入與價值的平衡，進一步提高(gāo)企業資源的利用(yòng)率，促進企業實現(xiàn)降本增效、可持續發展的目标。

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